放牛哥:什么人发展最快?

         

【发布时间】:2020-11-3 14:19:18

【原创作者】: 微信视频号怎么赚钱

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所属分类:放牛哥谈创业

放牛哥:什么人发展最快?

战略不对,战术再高级,也是扯淡,玩不转,表面看起来风风火火,最后就是一败涂地,没有别的结果。

我是一个很笨的人,因为笨,所以战术并不高级,在这样的情况下,我只能玩战略。

要干货,没有!要技巧,没有!所谓的战术问题,不要问我,因为战略不对,战术白费,世界上不缺懂战术的能人,但是对于战略问题,基本都是忽略,因为他们觉得不重要,不值钱,看不到价值,只喜欢看具体的某一点,没有大局意识。

为什么靠一个微商单品去招商,会非常好招呢?因为简单易懂,一看就明白了,这是战术问题。

为什么微商传媒的平台,历时10个月,仅仅招募到3000个付费的高端核心用户粉刷匠呢?因为太难,很多人不懂微商传媒干啥的,虽然我们影响的人很多,基本没有人不知道微商传媒,但是能加入的还是极小的一部分。

我举这个例子就是说明,在人人崇尚高明战术的时代,再高智慧的战略问题也很容易被忽略。

但是你不知道,战略是根,战术只是叶子。

移动互联网有几个大的原则你要清楚

第一个:去中心化,没有谁可以控制大头流量,传统的PC互联网可以,移动互联网不行

第二个:微信独大,虽然有很多的app应用,但是微信是老大,没有人能超过他

第三个:分享利他,分享是朋友圈核心的标签,不分享,没法玩微信,但是不利他就没有办法发展了

所以,我想说大战略不跑偏,才容易成功,事实上,战略跑偏的人,比比皆是,也就是因为他们容易跑偏,才又累又费劲,最后没有积累,还要重头再来。

这么多年创业过来,可以说见过太多太多有个性有想法的人,他们最后都没有什么成绩。

往往是比较傻的人,最终混的不错,这是为什么呢?

这完全是战略问题,根本和干货技巧没有一毛钱关系。

我有一次在万人YY大会上做了一个干货分享,一堆人乌呀乌呀地加我,当时我就想笑,这些人也就是这个水平了,所以后来我就不想参加这种大会了。其实那次分享,是我临时调换的主题。

我在之前写了一个很好的PPT但是我看到很多嘉宾做了演讲,然后有的人受追捧,有的人支持率并不高,于是我就明白了,原来这些人爱听干货,讲战略是要被唾弃的,于是第二天轮到我讲的时候,我就调换了主题,搞了一个比较猛的干货上去,结果获得投票是当天第一名,反响很不错。

但是我是鄙视自己这种行为的,一个支离破碎的干货,有什么用呢?我无非就是讲了用qq无限制加人而已,一点意思都没有。

下面我开始问你一个问题:你觉得我最近2年发展的快不快?

A:快 B:不快

选择A的请继续阅读本文,我会传授经验给你,选择B的自动退场,关闭网页。

好了,现在来和选择A的朋友静心分享一下你的经验。

我这2年,发展的还算快,第一,我在思想意识层面比以前高了,以前是单打独斗,没有智力和资源支撑,累死累活的非常痛苦,第二,我可以干自己喜欢干的事情,以前的生意,我并不喜欢。

一个人,整天在电脑面前,没有白天,没有黑夜守着电脑,没有节假日,不能随便外出,原因就是靠电脑接单,怠慢不得,最后下来,整个人都不好了,一点意思都没有。这是PC时代,熬了几年,现在终于有移动互联网了。

在内心世界里,我最爱移动互联网,人身有自由,和世界的链接沟通并未停滞,实现了让一个人自由自在,随时随地和外界进行信息交互。

所以,我现在基本上,很少看PC网站,不爱看,带个手机就够了。

智能手机,触屏,4G网络,这些都提供了基础。如果你还在鄙视移动互联网,说明你真的落后了,你还在回味遗失的PC互联网,而我们早已进入新社会。

未来所有的人,都在玩手机,这是一个战略选择问题,懂吗?

第二个战略选择,那就是朋友圈刷屏分享好产品,和傻傻卖货为了赚钱,不是一个层面,懂吗?

微商传媒做的是,发现好产品,自用好产品,分享好产品,这是在帮助朋友,不管是不是朋友,我们是拿自己当小白鼠,去帮助更多的人,用最短的时间,减少选择的痛苦,用上好产品,懂吗?

这和刷屏洗脑卖货,完全不是一个层面,请再次确认一下这个事实。

第三个战略是:每个位置的伙伴,需要傻傻干好自己的事,而不是跑偏干别的。

过去2年,我一直在写日记,别的很少参与,这是一件很傻的事情,但是由于我傻傻地干,从0开始空间浏览量达到200万了,靠qq空间赚的钱,也超过200万了,还拿到了几百万的投资,新的公司市值也有几千万了,而这一切,仅仅是因为我写日记,做了异步社交,我用写字的方式,和外界做沟通。

我没有开今日头条,没有开一点资讯,过去2年我都没有弄个人公众号,所有的一切都没有,我就傻傻地做qq空间。现在2年过来了,我还是没有放弃QQ空间,但是qq空间没有成长性,我决定重点发展公众号,但是你的文章还是要首发qq空间,为了纪念它,同时也为了电脑用户方便阅读。

我只干一件事,聚焦,心无旁骛地傻傻地干,不被外界的商机所诱惑,那些东西也诱惑不了我,因为从战略层面看,那都是昙花一现,不值得操作。

所以,聚焦,拒绝诱惑最好的方式,就是上升到战略层面。

上升到战略层面,你不会去找小姐的。

微商传媒这件事,是伴随一生的,随时随意,手机做生意,微信收款,这件事太爽了,这是一个战略问题,我们不会多平台,也不会搞什么app,没有用,刷刷屏,下下单,完事,简单而快乐,轻松又不累。

做的累,全都是战略不对。跑偏了,也是战略不对。

举个例子吧

文东是微商传媒一个十分优秀的CEO,他地推玩的很好,可是最近又去搞什么水果去了,而且还要找到我,让微商传媒上架卖水果。这显然就是战略出错了,对他个人完全是一种减分行为。

为什么这么说呢?

CEO的职责是发展粉刷匠,去帮助更多粉刷匠出单。CEO的职责不是找货,你去找货,就是战略不清,而且你找的货,并不好,更加的战略不清。

水果哪里没有?

个别品种的水果有农残,别人找我,说我卖的东西不安全,怎么办?

水果太重,运费太贵,他们抱怨怎么办?降低用户满意度怎么办?

水果容易坏掉,坏掉了,客户就不爽,那他会不会对我们不忠诚了?

做好很难,最坏很容易,一个细节就全盘皆输了。

微商传媒有大量的好货,不去卖,去搞什么水果,挨累不讨好,这是不是战略出了问题?

这不是一个优秀的CEO要做的事情。

CEO的战略定位:就是招募粉刷匠,带领粉刷匠出单

CEO不应该牵扯过多,其他的东西。想太多,容易乱,做起来又太累,还没有积累,错失良机,伙伴的粉刷匠都招了不少,别人队伍强大了,自己势必处于弱势。

在一个团队或是圈子,处于弱势,是很不划算的一件事。

因为被老大提及的少了,自己可以好意思不努力了,人很容易懈怠,最后越走越远了,然后变成一个孤岛。一个好的平台,一定是共享制。

举个简单例子,在一个县城,一般都会有个公园,这个公园是政府规划投资兴建给老百姓免费享用的,如果你是一个个人的话,你修不了那么大公园,但是有人给你修好,你却可以免费用,虽然别人也在用,但是并不影响你用,这就是平台共享带来的福利。

微商传媒是一个平台,我只是一个个体,里面的资源太多,我根本用不完,共享出来,并不影响自己,而且可以造福他人,这就是你的战略

我们提供了这样的机会,你只需要给自己定好位,听话照做,不要跑偏就可以了,平台拥有资源,注意力,但是如果你很出色,那么在某个细分领域,你仍然是第一。

如果文东把地推玩到极致,那提及微商传媒地推之王就是文东,这个已经足够了,市场足够大,我们的产品也足够好,能支撑地推这事一直干。

你说你现在去搞什么水果,我实在是不解,这不是犯傻嘛,水果有什么亮点值得搞嘛?生鲜电商都惨死好多了,还要去挑战他人的失败,典型的走弯路。

人是一个极其不愿意相信别人的动物,总觉得自己对,这其实就是战略不对。

错了,就要纠正。

你们CEO赚钱很简单,招募一个粉刷匠800元年费,你拿走700元。另外100分配给管理团队的其他伙伴,这也是抱团发展,别的伙伴为你服务,你就是老板,你赚了大头,应该认可该模式,感到欣慰和满足,并且努力去招募更多的粉刷匠。

粉刷匠,是你的合作人,你和你的合伙人,一起做生意,共同努力达成销售,利益共享,非常合理。

我们的乐颜莉斯产品,公司有实力,产品有特色,很有做大的潜力,拿着它去地推,狠狠干,如果他有6000家实体店都是我们推广的,那厂家一定会被你绑架,你就是真的老板了,水果连品牌都没有,你地推以后绑架谁?谁会为品牌买单?

哎呀,不说了,我是一个顶级的战略高手,这就是为什么我最近2年发展很快的原因,而你们全部是定位不清,说话不听,亏的是你们自己,而不是我,提出来就是在帮你,不管不问不说不帮真的可能毁灭。

我是放牛哥,你的微信是199557,你的订阅号是wx199557

愿意跟随微商传媒一起发展的,可以联系我,不要咨询我,因为咨询的人,是一种思想很懒,不愿学习,又很自私,想要VIP感觉的人,我们是一个共享平台,不是我屌,而是我们不伺候大爷,大家在一起是平等互利,相互承担,成就彼此,利益共享的,你喜欢你就来,粉刷匠年费800元,城市CEO年费1.2万

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